domingo, 22 de julio de 2018


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Actividad 3. Etapas de la Planeación estratégica

Identificar las etapas del plan estratégico de mercadotecnia, revisa en qué consisten y sus características.

·         Análisis de la situación
El área de marketing de una compañía no es un departamento aislado y que opera al margen del resto de la empresa. Por encima de cualquier objetivo de mercado estará la misión de la empresa, su definición vendrá dada por la alta dirección, que deberá indicar cuáles son los objetivos corporativos, esto es, en qué negocio estamos y a qué mercados debemos dirigirnos. Este será el marco general en el que debamos trabajar para la elaboración del plan de marketing. Una vez establecido este marco general, deberemos recopilar, analizar y evaluar los datos básicos para la correcta elaboración del plan tanto a nivel interno como externo de la compañía, lo que nos llevará a descubrir en el informe la situación del pasado y del presente.
·         Determinación de objetivos
Los objetivos constituyen un punto central en la elaboración del plan de marketing, ya que todo lo que les precede conduce al establecimiento de los mismos y todo lo que les sigue conduce al logro de ellos. Los objetivos en principio determinan numéricamente dónde queremos llegar y de qué forma; estos además deben ser acordes al plan estratégico general, un objetivo representa también la solución deseada de un problema de mercado o la explotación de una oportunidad.
·         Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial
A través de este se evalúa los pasos a seguir para posicionar un producto en el mercado y como distinguirlo de sus competidores, son decisiones que se toman en este paso.
·         Selección de los mercados meta y medir la demanda de mercado.
Los mercados metas se seleccionan atendiendo a las oportunidades. Y para analizar sus oportunidades, una compañía necesita pronosticas sus ventas en su mercado meta.
·         Diseñar una mezcla estratégica de mercadotecnia

Para analizar sus oportunidades la gerencia debe diseñar una mezcla de marketing, que es la combinación de numerosos aspectos de los siguientes cuatros elementos: producto, como se distribuye, cómo se promueve, cual es el precio.  Esto tiene por objetivo complacer al mercado meta e, igualmente importante cumplir con los objetivos de marketing de la organización.

Determinar el impacto que tiene seguir un orden en la consideración de las etapas.

Todo esto permite realizar una adecuada planeación y tomar las medidas necesarias, ya que ayuda a una mejor coordinación de las actividades, orienta a la organización acerca de los objetivos, contribuye a una mayor participación, así como permite una mejor integración del equipo de mercadotecnia.
Investigar en la Web o elaborar un caso hipotético de una empresa mexicana exitosa con presencia en el extranjero, que denote que existe el respaldo de un plan estratégico de mercadotecnia.
AMERICA MOVIL.
América Móvil es la empresa líder en servicios integrados de telecomunicaciones en Latinoamérica. Fuera de China, es la cuarta a nivel mundial en términos de suscriptores móviles. Con el despliegue de su plataforma de comunicaciones de clase mundial le permite ofrecer a sus clientes un portafolio de servicios de valor agregado y soluciones de comunicación mejoradas en 25 países de América y Europa Central y del Este.
La compañía es actualmente la empresa más grande en México por ingresos, más que las siguientes cinco compañías más grandes juntas, y con ganancias anuales de más de 5.000 millones (a partir de abril de 2012), es también la más rentable de todas.
MISIÓN
“Nuestra misión es lograr que la población de cada uno de los países en donde prestamos servicio tenga acceso a productos y servicios de la más avanzada tecnología en telecomunicaciones, a precios asequibles, con la finalidad de acercar cada día más a las personas”.
VISIÓN
“Ser la empresa de telecomunicaciones de más rápido crecimiento y preservar nuestro liderazgo en la industria de las telecomunicaciones”
Estrategias corporativas

1.- Adquisiciones de otras empresas para tener mayor participación de mercado.(Estrategia de integración horizontal)
                                                                                 
2.- Convenios con proveedores para disminuir costos y poder ofrecer servicios con precios más competitivos. (Estrategia Join venture)
3.-Evaluar satisfacción del cliente para trabajar en áreas de oportunidad y poder ofrecer mejor servicio (Estrategia de desarrollo de mercado).

 Describir las ventajas y desventajas que surgen de la implementación del plan estratégico de mercadotecnia para la empresa que investigaste.
            VENTAJAS
·         Ayuda a una mejor coordinación de las actividades de la entidad
·         Orienta a la organización acerca de los objetivos
·         Contribuye a una mayor participación de ejecutivos
·         Asegura  tomar las decisiones en forma constante
·         Facilita el seguimiento de actividades de mercadotecnia.

DESVENTAJAS
·         Tiene alto costo
·         No garantiza el éxito
·         Para su diseño se requieren conocimientos
·         Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo
·         Puede requerir cambios profundos en la estructura de la empresa

Elaborar un documento donde se describan las acciones que respaldan cada etapa del plan estratégico de mercadotecnia en el caso investigado.
Ø  Análisis de la situación.
En América Móvil sabemos que la confiabilidad en los servicios que prestamos es crucial para garantizar la satisfacción de nuestros clientes, por esta razón en 2015 fortalecimos la Estrategia de Seguridad de América Móvil, que nos permitirá reforzar las acciones implementadas en esta área.
Ø  Establecer los objetivos de mercadotecnia.
Sus objetivos son ofrecer la más amplia gama de servicios de telecomunicaciones de vanguardia en todos los países.
Ø  Determinar el posicionamiento y ventaja diferencial.
Mantienen  una constante inversión para ampliar la cobertura de todas sus plataformas; optimizan los recursos de la empresa para que sus operaciones sean cada vez más eficientes y sustentables; y aseguran que sus clientes siempre cuenten con tecnología, servicio, calidad y respaldo para resolver sus necesidades de telecomunicaciones.

Ø  Selección de los mercados meta y medir la demanda de mercado.
Hombres y mujeres de todas las edades, que busquen  servicio de voz (telefonía), avances en los datos móviles (internet) prepago y postpago, datos fijos y también  televisión de paga.

Ø  Diseñar una mezcla estratégica de mercadotecnia
PRODUCTO
Servicio integral de telecomunicaciones.
PRECIO
Varía según los servicios que contrates.
PLAZA
Países internacionales.
PROMOCION
Enfocado en procesos de operación y mantenimiento de la red fija y móvil, y busca optimizar tiempo y recursos al homologar nuevos sistemas a la red, asegurando la seguridad de la información, así como la corrección y prevención de posibles fallas.



Bibliografía.
Unadm (2018) Universidad Abierta y a Distancia de México, Planeación estratégica de la mercadotecnia, unidad 1
Salado C. (2014). América móvil. Julio 22, 2018, de Prezi Sitio web: https://prezi.com/nji6j9cncfsw/america-movil/
América Móvil. (2017). Informe de sustentabilidad. Julio 22, 2018, de América móvil Sitio web: http://www.americamovil.com/sites/default/files/2018-05/informe-de-sustentabilidad-2017.pdf











domingo, 15 de julio de 2018

Importancia de la planeación estratégica en mercadotecnia

TIPOS DE PLANEACION
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION
PLANEACION ESTRATEGICA EN MERCADOTECNIA
Es un proceso sistémico de desarrollo e implementación de planes sostenibles en el tiempo, que definen el rumbo y directrices que tomará la organización, permitiendo la identificación y eliminación de deficiencias, para generar mejoras en los procesos.

La planeación, dentro de una organización, consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.
Es parte de la planificación estratégica general de una empresa cuyo fin es enfocarse al logro de los objetivos de la mercadotecnia y se realiza a través del PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA.
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
Los fabricantes de automóviles vieron como existía un segmento de la población que cada vez más les preocupaba el medio ambiente, el continuo aumento del precio del combustible y se adaptaban rápido a los nuevos cambios tecnológicos.
Se puede mencionar la planeación en las Tecnologías de la Información y Comunicación en el que se desenvuelven muchas organizaciones actualmente, ciertas organizaciones que trabajan con relativamente mucho capital humano, tecnología, información y activos.
·         Analizar nuevos hábitos y tendencias de los consumidores.
·         Estudiar a los competidores.
·         Observar la evolución de la demanda.
·         Detectar nuevas necesidades de los clientes.
·         Estudiar oportunidades y amenazas del mercado.


Bibliografía.-

Jorge Humberto Vázquez Espinosa. (2014). La importancia de la planeación estratégica. Julio 15, 2018, de Gestiopolis. Sitio web: https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica
Roberto Espinoza. (2016). MARKETING ESTRATEGICO: CONCEPTO, FUNCIONES Y EJEMPLOS. Julio 15, 2018, de robertoespinosa.es Sitio web: http://robertoespinosa.es/2016/10/23/marketing-estrategico-concepto-ejemplo
Eoi. (sf). Planeación estratégica de Marketing. Julio 15, 2018, de Eoi Sitio web: http://www.eoi.es/blogs/juanadoricelcepeda/2012/01/25/planeacion-estrategica-de-marketing-2/
UnADM. (2018). Unidad 1. Planeación estratégica de la mercadotecnia. [Fecha de consulta: 15 de julio de 2018]. Disponible en: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/08/IPEM/U1/Unidad%201.%20Planeacion%20estrategica%20de%20mercadotecnia_Contenido%20nuclear.pdf

viernes, 16 de marzo de 2018

Modelos y términos de negociación internacional

Hola les comparto mi actividad,  la  negociación de los estadounidenses.






UNADM (Marzo 2018). Estrategias y términos en negociación internacional Unidad 3. Modelos y términos de negociación internacional Recuperado de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/07/IETN/U3/Unidad%203.%20Modelos%20y%20terminos%20de%20negociacion%20internacional.pdf 
Banco Santander, S.A. (2018). ESTADOS UNIDOS: PRÁCTICA DE NEGOCIO. Marzo 06,2018, de Banco Santander, S.A Sitio web: https://es.portal.santandertrade.com/establecerse-extranjero/estados-unidos/practica-de-negocio


jueves, 15 de marzo de 2018

U3. Actividad 4. Identificando el modelo de Latinoamérica


CASO # 1 MEXICO- CHILE
FEMSA

Femsa compraría cadena de farmacias chilena por más de 1,000 mdd

De acuerdo con un reporte del diario chileno Pulso, Femsa alista la compra de la cadena de farmacias Cruz Verde, que posee 640 locales en el país sudamericano.


Femsa estaría afinando detalles para concretar la compra de la cadena chilena de farmacias Cruz Verde, en una operación que sería anunciada en el corto plazo y que superaría los mil millones de dólares, según un reporte de un diario chileno.

Un grupo de ejecutivos de Femsa, que recientemente adquirió la cadena mexicana Farmacón, se encontraría en Santiago adelantando detalles para el cierre de la operación, que le permitiría tomar el control de los más de 640 locales Cruz Verde en Chile.


MODELO DE NEGOCIACION
METODO
Competitivo- Amistoso
PROTOCOLO Y CULTURA
Vestimenta formal
Honestidad e integridad
Serios y directos en las negociaciones
Influyen las creencias católicas
El honor personal es muy importante para estos empresarios, deberá evitar la crítica pública de otros y también de hacer cualquier cosa que pueda crear confusión.
ESTRATEGIAS
Es favorable para las discusiones de negocios que ellas sean precedidas por “conversaciones triviales” preliminares.
Los chilenos son muy puntuales en los horarios acordados.
Una visita inicial debe ser realizada por un ejecutivo de nivel superior, acompañado por los ejecutivos de nivel medio.
TACTICAS DE NEGOCIACION
Se pone claro las prioridades, términos y condiciones.








CASO #2 MEXICO- BRASIL

Grupo Elektra

El conglomerado encabezado por Ricardo Salinas cuenta con 6,479 puntos de venta en EU, México, Guatemala, Honduras, Perú, Panamá, Brasil y El Salvador.

A través de las tiendas Elektra y Salinas y Rocha, así como la institución financiera Banco Azteca, el grupo ha extendido la relación comercial de la compañía mexicana con Centro y Sudamérica que incluye a Brasil.

MODELO DE NEGOCIACION
METODO
Colaborativo
PROTOCOLO Y CULTURA
La manera de vestirse es importante: los hombres tienen que vestirse de manera elegante; las mujeres, elegantes y femeninas, preferentemente con manicura. El código de vestimenta es a menudo formal y conservador.
Se tienen que intercambiar las tarjetas de visita desde la primera cita (de preferencia en portugués o bilingüe)
ESTRATEGIAS
Construir una fuerte relación personal será muy importante para cerrar acuerdos y también para construir una asociación duradera.
Los brasileños son algo impuntuales
Evitar el cambio de las personas involucradas, porque las relaciones fundamentalmente personales incrementan la confianza.
Trate de no hacer cambios en el equipo de negociación o, de lo contrario, el fracaso estará asegurado.
TACTICAS DE NEGOCIACION
Las negociaciones se llevan a cabo, por lo general, en portugués. Es necesario pasar un tiempo conociéndose antes de empezar a hablar de negocios. Es preferible dejar a su interlocutor comenzar el tema y utilizar abogados y consultores locales si fuese necesario. La negociación puede ser larga y meticulosa, y la decisión final será tomada por la persona que ocupe el puesto jerárquico más alto. E



Bibliografía.-


Santander Trade Portal (2018). Brasil: Practica de negocio. Recuperado el 14 de marzo de 2018 de: https://es.portal.santandertrade.com/establecerse-extranjero/brasil/practica-de-negocio

UNADM (2018). Estrategias y términos en negociación internacional. Unidad 3. Modelos y términos de negociación internacional.

Reuters. (2015). Femsa compraría cadena de farmacias chilena por más de 1,000 mdd. Marzo 14, 2018, de El financiero Sitio web: http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/femsa-compraria-cadena-de-farmacias-chilena-por-mas-de-000-mdd.html

Expansión. (2014). 7 FIRMAS MEXICANAS QUE GANAN EN BRASIL. Marzo 14, 2018, de Expansión Sitio web: https://expansion.mx/negocios/2014/06/17/7-empresas-mexicanas-juegan-en-brasil?internal_source=PLAYLIST

Ciaindumentaria. (sf). ETIQUETAS CULTURALES Y DE NEGOCIOS: CHILE. Marzo 14, 2018, de Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria Sitio web: http://www.ciaindumentaria.com.ar/plataforma/chile-etiqueta-cultural-y-de-negocios/

miércoles, 7 de marzo de 2018

Diversidad cultural y protocolaria en las negociaciones de los países de la Unión Europea




¿Cuál es la cultura de negocios de la UE?
Las formas de negociación variarán ligeramente dependiendo del país en que se desarrolle.  Normalmente hacen negocios con mayoristas o agentes, cuidan todo lo que tiene que ver con calidad y reglamentaciones de salud, seguridad y ambientales, sobre todo tienen l cultura de la relación calidad-precio, son  visuales ya que les gusta ver cifras y gráficas para decidir.
 ¿Qué aspectos del protocolo se deben tomar en cuenta a la hora de negociar con empresario de la UE?
Lo primordial es  identificar  en que grupo  cultural se encuentra  ya que cada uno tiene su propia cultura e identidad. Pero se debe ser  formal, puntuales en los compromisos, tener una adecuada forma de vestir y cuidar el  trato familiar.


Actividad 2: Negociando con Alemania

Una empresa de muebles de oficina ubicada en Berlín tiene un proyecto para exportar sillas y escritorios a México, y ha elegido tu empresa de publicidad par que diseñes una campaña publicitaria en las tres principales ciudades (Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey).

Considerando que los negociadores alemanes tienen el siguiente modelo de negociación completa el siguiente cuadro con el estilo en México y diseña tres estrategias, tomando en cuenta el método, modelo, así como protocolo y cultura de negocios.

Modelo de negociación comparativo entre alemanes y mexicanos:


Características
Alemanes
Mexicanos
Respuestas
Filosofía del proceso negociación
Lograr su objetivo, muy puntual.
Se enfoca en ganar-ganar
Concepción de contraparte
Neutral, cortante.
Actitud cooperativa
Perspectiva temporal
Largo plazo, consecuenciales.
Beneficios tangibles a mediano y largo plazo
Base de la confianza
Cumplimiento legal.
Enfocado en la relación
Toma de riesgos
Totalmente adversos. Todo bajo control y planificación.
Se favorece la toma de riesgos
Quiénes negocian
Sólo el  jefe. Equipo sólo apoya.
Los  representantes o en algunos casos el empresario.
Toma de decisiones
Quien negocia y se responsabiliza.
Consenso
Formalidad
Trato muy formal. Se separa lo personal y lo profesional.
Formales, buscan relaciones personales armoniosas
Negociaciones informales
No existe. Se acostumbra en horas laborales.
Le gusta realizar comidas o cenas en un buen restaurante
Pre-negociaciones
Si es posible, planificarla  con anterioridad (otras alternativas listas).
Si es posible ser claros y concisos al acordar el plan de trabajo
Apertura
Real, poco flexible.
Específicos, pero indirectos nunca dirán que no.
Argumentación
Puntual, sustentada (parece que están enojados).
Buscan acuerdos
Emocionalidad
Tercos y directos.
Armoniosos
Tácticas de poder
Imponente, planificación.
Pacientes e insistentes.
Nivel de la discusión
Detallistas, manejo de cifras para todo.
Muestran interés, manejo de datos con bases lógicas
Concepción del Tiempo
Monocrónicos (punto por punto, paso a paso).
Son sensibles al tiempo pero  la puntualidad no es una prioridad
Tipo de acuerdo
Palabra y reputación. Escrito legal con mediación.
Por medio de contrato aunque no es algo que les importe mucho
Estrategia 1
Esta estrategia se debe basar en un cuidadoso análisis de la cultura, la economía, el mercado y la competencia.

Estrategia 2
Ser formales en ambos casos, puntuales y detallistas.

Estrategia 3

Para esta se debe diseñar y preparar un plan de negociación y no ir a la deriva, esto es hasta dónde puedo negociar mis condiciones para no tomar decisiones apresuradas durante el proceso.

Bibliografía.-
Arredondo Hidalgo. (2015). El estilo de negociación entre los países de Asia y México. Febrero 7, 2018, de editorial.upgto.edu Sitio web: http://editorial.upgto.edu.mx/index.php/umr/article/view/23/46
UNADM (2018) Estrategias y términos en negociación internacional. Unidad 3. Modelos y términos de negociación internacional.

martes, 6 de marzo de 2018

Identificando el modelo de negociación de EUA

MODELO Y METODO NEGOCIADOR


 En EUA es común que su modelo se base en el costo –beneficio, ya que  deben obtener resultados a corto plazo, para ellos el dinero es una prioridad: el concepto, el tiempo es dinero.
El método que usan es el competitivo, ya los estadounidenses valoran a los negociadores que actúan de forma práctica, rápida y dura. Tienden a ser analíticos.

PROTOCOLO

A los americanos les gusta que sus ejecutivos vistan formalmente de traje.
Los estadounidenses son directos en los negocios aunque les gusta reírse y disfrutar charlando con gente que tenga sentido del humor. Le escucharán y se reunirán con usted si creen que su idea o empresa resulta interesante para sus negocios.
Los estadounidenses evitan las reuniones que incluyan abrazos y contacto físico cercano a no ser que ya se les conozca de mucho tiempo.

CULTURA


Se caracterizan por ser muy patriotas, por lo que no aceptan criticas externas a su cultura y su forma de vivir. Tienen una cultura enfocada al logro, a la competitividad en el trabajo y prioriza la iniciativa individual. Valora mucho el uso adecuado del tiempo, piensan rápida y decididamente. Por lo que la información directa y puntual que se les proporciona es muy apreciada. Siempre hay que tratar de ir al punto. Tienen una ética profesional fuerte.
ESTRATEGIAS

El empresario se caracteriza por sacar el mayor provecho posible de la negociación. Son oportunistas, persistentes y están dispuestos a correr riesgos. Suelen explorar todas las opciones cuando la negociación está estancada para buscar una solución, ya que creen q siempre existe una.

El punto central de las negociaciones radica en la rentabilidad.
TACTICAS

Lanzan una oferta inicial elevada en dado caso que  haga concesiones, son muy rígidos en cuanto a políticas de empresa se refiere. Suelen seguir al pie de la letra los dictados de sus jefes y superiores. Sus márgenes de maniobra suelen ser pequeños. Su trabajo está enfocado a la innovación ya que están orientados hacia el futuro.


Bibliografía.-